Растущий спрос и высокая заработная плата будут привлекать таланты, но предприятия сталкиваются с растущими затратами
Начнем с того, что техническая рабочая сила включает профессии, которые обеспечивают относительно высокую заработную плату. В 2020 году профессией этой рабочей силы с самой низкой средней почасовой оплатой были специалисты по электротехнике и электронике. Но при 32,5 доллара США эта средняя почасовая заработная плата была намного выше, чем в среднем по стране в 20,2 доллара США. А растущий спрос обеспечит относительно высокий рост заработной платы: медианная почасовая оплата для пяти из этих шести профессий в среднем росла быстрее, чем медианная заработная плата по стране (рис. 9). В некоторых подзанятиях в компьютерных и математических науках, пользующихся высоким спросом, таких как статистики и веб-разработчики, наблюдается еще более быстрый рост заработной платы. Поскольку ключевые отрасли пытаются конкурировать за технологическую рабочую силу, рост заработной платы, вероятно, останется высоким: например, другие информационные услуги, Повышение заработной платы сохранит профессии в технологической рабочей силе, особенно те, которые пользуются спросом, прибыльным предложением для потенциальных новичков в рабочей силе и послужит стимулом для талантов. Обратной стороной, однако, является то, что если эта рабочая сила не будет расширяться за счет сильного роста новых участников, это может затруднить привлечение технических специалистов для бизнеса. Поскольку компании в некоторых секторах готовы превзойти другие в привлечении талантов, те, которые традиционно были фаворитами этой рабочей силы, могут обнаружить, что им нужно выкладывать больше денег, чтобы сохранить таланты. Или им, возможно, придется переосмыслить свои рабочие места и то, как они работают, чтобы предложить только правильные неденежные стимулы, чтобы сотрудники были довольны и достаточно мотивированы, чтобы компенсировать любую приманку большего количества денег от других предприятий в других секторах.
Растущий спрос и высокая заработная плата
- Рейтинг:
-
- (0 / 5)
Куда движется когнитивный мир?
Когнитивные технологии
Технологии и социальное давление
Используйте ИИ для продвижения здорового образа жизни
Что могут сделать работодатели
Проектирование рабочей среды для цифрового благополучия
Создание смысла и структуры для самостоятельной работы
Усиление человеческого воздействия с помощью технологий
Повышение внимания к человеческому риску
Переосмысление лидерства
Лидерство в безграничном мире
Продвижение человеческого фактора устойчивого развития
Должны ли мы относиться к ИИ как к наемному работнику?
Общие принципы, способствующие успешному сотрудничеству человека и машины
Сотрудничество с ИИ может усилить одиночество, изоляцию и вопросы идентичности.
Как совместная работа человека и машины меняет опыт сотрудников
Что на самом деле означает «сотрудничество человека и машины»?
Укрепление связей между людьми и машинами
Ответственное использование данных о рабочей силе и искусственного интеллекта
Препятствия, проблемы и будущее организаций, основанных на навыках
Управление производительностью на основе навыков
Организация, основанная на навыках, на практике
Нехватка талантов
Организация, основанная на навыках
Исследование гостиничной индустрии в Европе, 2022 г
Кто нанимает больше технической рабочей силы?
Не все профессии среди технической рабочей силы одинаково успешны
Технический персонал расширяется
На цыпочках в будущее работы
Расширьте работу и рабочую силу
Разделите работу и рабочую силу на части
Помимо работы
Объединяйтесь, преодолевая сбои
Меняющийся баланс между здоровьем, безопасностью и финансовыми проблемами
Создание интеллектуального творческого двигателя
Наше мышление должно догонять наши технологии
Думая за пределами очевидного
Реконструкция рабочего места
Создание продуктивного цифрового рабочего места
Цифровое рабочее место
Культивирование разнообразия, справедливости и инклюзивности
Экосистемы рабочей силы
Раскрепощение творческого бизнеса
Решение проблемы нехватки аналитиков
Проектирование адаптивных рабочих мест
Как развивался мониторинг производительности сотрудников и что ждет HR дальше
Как HR может продвигать недопредставленные таланты в гибридной рабочей среде
Как HR-лидеры должны подходить к современному постоянно развивающемуся рабочему месту
Увидеть что-нибудь, сказать что-нибудь: предотвратить токсичное поведение на работе
Подвержены ли мы риску чрезмерного сотрудничества на работе?